8月12日下午，作為江蘇省首批產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點企業(yè)，南通通機股份有限公司召開“提升技能水平，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)”技師座談會，介紹近年來公司在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)方面的經(jīng)驗做法和取得的成效。市、區(qū)總工會、人社局、永興街道、南通理工學(xué)院等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場把脈，助力企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和方法。

副總經(jīng)理孫倩首先介紹了公司員工隊伍建設(shè)的做法，她說，公司以“融合、聚能、成長”為愿景，堅持黨建引領(lǐng)，提升思想驅(qū)動力；全程“鏈?zhǔn)?/span>”培養(yǎng)，提升人才驅(qū)動力；暢通職業(yè)發(fā)展、提升目標(biāo)驅(qū)動力；厚植企業(yè)文化，提升保障驅(qū)動力；通過“四輪驅(qū)動”，聚力實施產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革，讓員工歸屬感不斷增強、職業(yè)技能水平穩(wěn)步提升，企業(yè)發(fā)展走上快車道。截至去年，公司技術(shù)工人持證占比達(dá)71%，其中，高級技師1人、技師24人、高級工15人、中級工44人、初級工5人。

座談會上，龍門銑操作工王軍和鉗工陸偉作為技師代表進(jìn)行發(fā)言。對于員工培訓(xùn)培養(yǎng)機制，王軍感受頗深。他說，公司近年來每年都要組織員工的培訓(xùn)和實操比武，這為我們創(chuàng)造了繼續(xù)教育良好的資源，我在其中就是受益者，看著自己技能一步步的提升，對今后的發(fā)展更有信心。自己于2013年進(jìn)通機股份機加工車間，2018年公司組織我們機加工車間員工進(jìn)行MASTERCAM銑床軟件編程培訓(xùn)，當(dāng)時還有些不理解，我們已經(jīng)能操作銑床了，還要學(xué)什么編程？開始是懷著這樣的疑惑去學(xué)習(xí)的，從4月份開始一直到12月份才結(jié)束，都是星期天上課，第一個月下來，感覺自己很有興趣，接著會編二維的程序了，一段時間后也會編三維的程序了，后來自己發(fā)現(xiàn)主動學(xué)習(xí)的興趣越來越高，學(xué)習(xí)的效果也越來越好，學(xué)習(xí)結(jié)束后就能獨當(dāng)一面的操作和編程了。由于技能的提升，做活兒的效率也高了，我計件工資的收入也高了。去年還評到了技師資格。”陸偉也深有體會的說，近年來公司在對技術(shù)員工培養(yǎng)方面花了很大的精力，自己覺得有三方面的感悟。第一，理論、實踐是提高技能的基礎(chǔ)。技師鑒定通過寫論文，確實覺得自己提高不少，最大的收獲就是學(xué)到的理論知識如何應(yīng)用到實踐中，不斷提升操作水準(zhǔn)。第二，方法、細(xì)節(jié)是成敗的關(guān)鍵。裝配鉗工需要的是耐心細(xì)致。要一遍一遍反復(fù)校正，才達(dá)到比較滿意的結(jié)果。第三、習(xí)慣、用心是品質(zhì)保證的前提。首先做什么事都要有一個良好的習(xí)慣，不拍麻煩，按流程、規(guī)矩做事。其次就是要用心，仔細(xì)去觀察裝配調(diào)試過程中的問題，究其根本原因，最終才能解決問題。用一顆隨時都應(yīng)具備的細(xì)心，做好手上的每一道工序。再次就是要創(chuàng)新，通過這次的理論學(xué)習(xí)，收獲了很多新的理論知識。要把理論和實際相結(jié)合，把現(xiàn)有的設(shè)備產(chǎn)品通過理論知識不斷改善、論證，這樣才能體現(xiàn)自己的價值。

在聽取了公司介紹和員工發(fā)言后參會的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)分別作了點評。崇川人社局局長王曉飛說，通機貫徹以人為本發(fā)展理念，尊重職工的創(chuàng)造和職工利益，通過思想引導(dǎo)，和職工建立合作伙伴關(guān)系，幫助職工找準(zhǔn)自己的定位，讓員工有歸屬感，在民營企業(yè)難能可貴。和諧的勞動關(guān)系，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。崇川區(qū)總工會籌備組成員臧柯對通機股份產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)予以肯定，他說，通機在員工的職業(yè)思想引領(lǐng)、職業(yè)技能提升方面，做法獨特且取得了很好的成效，具有典型意義。接下來，崇川區(qū)總工會將把通機股份的產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)經(jīng)驗在全區(qū)進(jìn)行推廣，期待有更多的企業(yè)取得新發(fā)展、新突破。

最后市總工會副主席黃燕作了總結(jié)性的講話，她說，產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革是一個新課題，通機走在了前面，從2016年開始就建立了一套完善的員工培育機制，經(jīng)過4年多的實踐已經(jīng)積累了成熟的經(jīng)驗，收到了比較好的效果。希望通機繼續(xù)努力，在培養(yǎng)優(yōu)秀員工，留住技術(shù)員工方面探索新的做法，鍛造出能代表南通水平的樣板和品牌。市總工會將全力支持企業(yè)產(chǎn)改工作，爭取樹立更加具有時代特征新的典型。

公司部分技師代表及各車間主任參加了座談會。