副總經理王賓瑞首先代表公司分別從企業(yè)概況、產品分類、技術研究、市場占有、核心業(yè)務、客戶分布、未來規(guī)劃等7個方面介紹了公司發(fā)展的基本情況。接著總經理張磊匯報了公司運行的基本情況，他說，公司經過20年的發(fā)展，在智能制造機械自動化領域里已經穩(wěn)步運行，日化行業(yè)的香皂設備我們有70%的份額，近年來我們外銷市場有很大進展，歐美、非洲市場占有比較大的份額，特別是在“一帶一路”戰(zhàn)略思想影響下，我們開發(fā)巴基斯坦市場，業(yè)務量上升很快。包裝機設備這兩年也有了新的突破，但是我們也明顯的感到和市場發(fā)展的要求還有很大差距，因此，我們應該在更廣的層面和更高的領域里拓展自己，爭取再上一個臺階。
   聽完兩位老總的介紹后，鄭理事長連連點頭稱贊，她說，我一到通機就感受到一股春風撲面而來，看到的都是充滿活力的年輕人，特別是公司有這么年輕的掌門人，思維敏捷，敢說敢干，這就是公司的未來。接著鄭理事長結合行業(yè)內部的實際情況和洗化市場的走勢，對公司下一步的發(fā)展提出了很好的建設性意見，她說，通機這么多年來一直潛心于機械行業(yè)，在洗滌領域做得很好，有的干了一陣子就轉行了，通機一直在堅守，能做到今天這樣的成績，也是長期堅持努力的結果，這在行業(yè)里面早有耳聞。面對下一步的發(fā)展我們還要在以下三個方面再進行必要的改進和提高。
   第一、在日化設備做精的基礎上，包裝設備向更寬的領域拓展?，F在市場對包裝機的需求還是比較廣的，通機有日化設備的基礎，在橫向方面可以考慮向食品、服裝、醫(yī)藥等包裝開發(fā)，在縱向方面可以考慮洗衣粉、袋裝洗衣液等包裝的延伸，在大日化的包裝市場尋找自己的份額。
   第二、加強技術人才的培養(yǎng)，注重新品開發(fā)。一個企業(yè)沒有創(chuàng)新的意識，就不會有新的發(fā)展，要重視技術人才的引進和培養(yǎng)，根據企業(yè)資金、市場情況每年確定一個目標，結合自身情況策劃重點研發(fā)項目，新項目的研發(fā)最好還要在自己熟悉的領域里，把風險控制到最低程度。
   第三、重視售后服務，提高服務水平。在激烈的市場競爭中，客戶非?？粗厥酆蠓?，如果這方面工作不到位，可能就會是“一錘子買賣”，這種急功近利的做法會失去客戶，所以要有一支強有力的售后隊伍和高水平的服務質量，讓客戶舒服滿意。同時良好的售后不僅僅維系客戶也是公司的利潤增長點，通過維修、保養(yǎng)、配件供應等后服務中擴大業(yè)務。
   第四、注重信息的收集，充分運用好協會的網絡平臺。洗滌協會有很好的信息平臺，政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、公共服務等方面的信息量都比較多，我們可以用好這些資源。通機有很好的發(fā)展前景，是一個很有活力、很有前途的企業(yè)，希望繼續(xù)努力，爭取從新三板盡快轉到主板上去，今后在資本市場更有大的作為。
   在聽取了鄭理事長的講話后，張總代表公司感謝理事長帶來了這么多的信息和對企業(yè)下一步發(fā)展的思路，感謝協會長期以來對通機的關心，他表示，在公司發(fā)展的關鍵時刻，一定要穩(wěn)健的走好每一步，不斷的改進和提升自己，帶領全體員工做出新的業(yè)績。

   隨后鄭理事長在副總經理王賓瑞和市場部總監(jiān)陳培蘭的陪同下，考察了生產車間和新廠區(qū)工地。