從2017年初次嘗試對技術(shù)崗位的能力評價(jià)開始，2019年將三年積累的數(shù)據(jù)繪制成曲線圖讓每個(gè)人都能一目了然看到自己的成長軌跡，2021年細(xì)化完善每一項(xiàng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并將質(zhì)量和安全也納入評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)里。每年的能力評價(jià)工作都在不斷改善，同時(shí)也能讓我們清楚地知道每一個(gè)人的技能水平趨勢，也讓員工們明白自己的技術(shù)短板。今年的能力評價(jià)工作于2022年8月份如期進(jìn)行。

完善評價(jià)對象 今年的評價(jià)對象與往年有了一些不同，首先去年公司招的新人達(dá)到80多人，這些對象要從零開始積累數(shù)據(jù)，全新的員工、全新的崗位，一切都要從基礎(chǔ)開始。其次老員工雖然大部分人已經(jīng)經(jīng)歷了幾年，但是也有一些變化，比如評價(jià)人有了變更所以難免對每個(gè)人的能力掌握有不同的意見，加上對新入職的員工原來的技能情況了解的還不夠全面。所以在這次評價(jià)之前和每個(gè)評價(jià)人都進(jìn)行了交流，要求大家客觀公正，對照每一項(xiàng)要求結(jié)合平時(shí)的觀察進(jìn)行打分，并且將每一個(gè)技術(shù)崗位的人員都納入了評價(jià)對象。

深挖評價(jià)維度 在評價(jià)過程中，從崗位技能中最基本的能力到提升的能力，從崗位職責(zé)到質(zhì)量安全，幾乎全部覆蓋到。尤其是新崗位評價(jià)表要經(jīng)過幾番修正，既要保證評價(jià)維度的真實(shí)合理，又要有不同層次。評分過程要求必須做到公平公正、不帶任何感情，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)，每一位員工的情況做到了然于心。對新進(jìn)員工來講，今年作為第一年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，今后每年將會(huì)以此繼續(xù)累積，幫助員工不斷進(jìn)步和成長。

應(yīng)用評價(jià)結(jié)果 這次經(jīng)過大約兩周的評價(jià)時(shí)間，最終結(jié)果如下：2022年被評價(jià)人共計(jì)125人，其中優(yōu)秀（95分以上）26人，優(yōu)良（85-94分）40人，一般（75-84分）34人，較差（74分及以下）25人。老員工中，上升38人，持平6人，下降19人。從以上結(jié)果來看，公司的技術(shù)人員有20%的優(yōu)秀骨干，50%的人員在進(jìn)步。隨后我們將評價(jià)結(jié)果一一和員工見面，讓員工們能知道自己不足的地方在哪里，在今后的工作中能注意改進(jìn)。

能力評價(jià)是一面直視自己的鏡子，反映出員工之間差距，反映出幾年來自己的崗位履職情況。雖然不能做到完全的客觀公正，但是足以說明自己的情況。在每一年的技能評價(jià)、技能比武、技能鑒定、技能培訓(xùn)中，我們總能發(fā)現(xiàn)一些平時(shí)默默無聞的人嶄露頭角。希望我們的員工能以每一次的評價(jià)作為自己的成長的墊腳石，努力補(bǔ)自己的技能短板，在技術(shù)能力上更進(jìn)一步。（陳紹羽）