2021年4月10日，一個四月溫暖的艷陽天，南通通機(jī)股份有限公司管理人員團(tuán)建拓展培訓(xùn)在開沙島露營地進(jìn)行，這是公司每兩年一次的團(tuán)隊建設(shè)活動。旨在通過體驗式培訓(xùn)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提升團(tuán)隊和個人執(zhí)行力，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)人員融合，提升溝通能力，建立良好的共事氛圍。

10號上午8點(diǎn)半公司管理干部40余人準(zhǔn)時來到訓(xùn)練基地，首先從破冰、團(tuán)建開始，然后通過三個趣味運(yùn)動項目，把一種團(tuán)隊協(xié)作精神融入其中。比如“火星撞地球”一個類似于碰碰車的游戲，是一項非常有趣味性的娛樂拓展項目，充氣碰碰球設(shè)計合理，能夠有效保護(hù)選手的頭部和臀部，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，抓緊碰碰球內(nèi)壁把手，把對方碰倒或碰出線外就獲勝。通過游戲不僅增進(jìn)相互之間的感情，更重要是激勵大家瞄準(zhǔn)目標(biāo)大膽沖擊，就能戰(zhàn)勝對手。

下午進(jìn)入人的心理品質(zhì)方面的體驗式培訓(xùn)。它不僅區(qū)別于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，還融入了東西方最先進(jìn)的管理理念，是現(xiàn)代組織中培養(yǎng)員工全新的學(xué)習(xí)項目。比如“盜墓空間”項目就是“考驗管理者溝通方式、系統(tǒng)思考、過程管理、信息整合”等多方面的能力，用“復(fù)盤”方法對整個過程進(jìn)行分析總結(jié)，在集體智慧的碰撞中，發(fā)現(xiàn)高效協(xié)作的秘訣。

“漢諾塔”項目一個看似簡單的游戲，但要求整個團(tuán)隊共同協(xié)作將漢諾塔從初始位置照原樣移動到另一個位置，游戲過程中能給管理者悟出管理中的一些問題，領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)團(tuán)隊走出困境？如何有效有序的和團(tuán)隊成員溝通？團(tuán)隊中成員如何配合，合理分工？如何提高團(tuán)隊的績效？如何做好工作交接？一個人如何高效的完成的任務(wù)？為什么人多反而完成不了？等等。在活動過程中每個隊都在隊長的帶領(lǐng)下，進(jìn)行了井然有序的演練，一切都很順利。比賽開始，在緊張的節(jié)奏下，一切都在順利進(jìn)行，紅隊穩(wěn)扎穩(wěn)打，每個人都正確的移動塔塊，即快又正確，拔到頭籌，黃隊隨后跟上，但就最后三步走錯，全盤皆輸，而藍(lán)隊沒走幾步就錯了，導(dǎo)致全軍覆沒。

最后的項目“共繪藍(lán)圖”紅、黃、藍(lán)三個隊各自根據(jù)“融合、聚能、成長”公司愿景選一個主題詞，在9米的畫布上畫出心目中期待的三年、五年、十年公司的發(fā)展藍(lán)圖。各隊集中大家的智慧和豐富的想象力，調(diào)和成七彩顏料，在畫布上一起動手、共同繪制出公司的目標(biāo)愿景。美好燦爛的未來，大家一起奮斗！

此次拓展培訓(xùn)大家深受啟發(fā)，在討論發(fā)言環(huán)節(jié)，都紛紛談了自己的感悟，有的說，“一個團(tuán)隊中不管是領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工，都要具備一種敢于挑戰(zhàn)、敢于勝利的精神。要有團(tuán)隊合作的精神，要有解決問題的能力，在工作中學(xué)會用不用的角度思考問題，既要有個性特征，又要有集體主義精神?！币灿械恼f“通過項目體驗，更能激發(fā)潛能，充分發(fā)揮主觀能動性，面對困難主動尋求解決問題的方法。”還有的說，“團(tuán)隊合作精神尤為重要，要培養(yǎng)主動溝通、主動配合的工作方式，建立團(tuán)隊的信任文化，主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任?！薄耙拏€人意志，培養(yǎng)毅力、勇氣、培養(yǎng)企業(yè)的榮譽(yù)感及價值觀。”

      短暫的一天很快就結(jié)束了，帶來的收獲頗多，通過體驗+引導(dǎo)、回顧+分享、交流+梳理、應(yīng)用+實(shí)踐，提升士氣，增進(jìn)大家相互之間的情感與認(rèn)知，幫助大家以積極的心態(tài)面對工作和挑戰(zhàn)，團(tuán)隊協(xié)作，將收獲的內(nèi)容學(xué)以致用，為共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而作出努力。（人青）