2019年10月14日，港閘區(qū)應(yīng)急管理局副局長(zhǎng)李軍、監(jiān)管科科長(zhǎng)曹德勝等一行到通機(jī)開展了安全調(diào)研回訪及督查活動(dòng)。

副總經(jīng)理孫倩、生產(chǎn)總監(jiān)李飛首先根據(jù)《港閘區(qū)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法提醒清單》就企業(yè)安全生產(chǎn)承諾、安全生產(chǎn)五落實(shí)五到位責(zé)任、安全隱患整改情況、事故隱患整改治理情況、事故善后處理情況以及二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制建立運(yùn)行情況等分別作了匯報(bào)。

李軍副局長(zhǎng)充分肯定公司這方面所做的工作，同時(shí)對(duì)下一階段的安全防范工作提出了四點(diǎn)要求。一是要強(qiáng)化保障措施，尤其是要做好“五個(gè)到位”，即：責(zé)任落實(shí)到位、制度執(zhí)行到位、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控到位、隱患排查治理到位、安全投入到位；二是要突破重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化應(yīng)急管理，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向原則，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練；三是對(duì)二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建運(yùn)行工作要做到持之以恒，持續(xù)改進(jìn)，找差距，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，持續(xù)創(chuàng)新，根據(jù)員工特點(diǎn)，形成自我管理模式；四是要建立長(zhǎng)效機(jī)制，消除事故隱患，要重視企業(yè)安全文化建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)員工應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序。（譚剛）